Rencontre avec Jeremy Bores, responsable adjoint des ressources humaines, qui revient sur ce parcours, les défis rencontrés et les résultats concrets obtenus grâce à RogerHR et MyCerty.
Le Groupement Hospitalier de l’Ouest Lémanique (GHOL) est une société privée reconnue d’intérêt public qui assure une mission de santé de proximité dans le canton de Vaud. Le groupement réunit l’Hôpital de Nyon, l’Hôpital de Rolle, l’EMS Les Jardins du Léman ainsi que le centre de vie enfantine Le Carrousel, avec une organisation tournée vers la qualité des soins et la continuité du parcours patient.
Etablissements
collaborateurs
consultations ambulatoires
Face à une croissance de +20 % de ses effectifs et à une complexité réglementaire toujours plus forte, le Groupe Hospitalier du Léman (GHOL) a entrepris une profonde transformation digitale de sa fonction RH.
Entre 2016 et 2023, nous avons vécu une croissance d’environ +20 % d’effectifs, tout en maintenant une dotation RH stable.
À cela s’est ajoutée une avalanche réglementaire : nouvelles lois fédérales sur les professions médicales, révision de l’impôt à la source, demandes multiples de casiers judiciaires, et quatre CCT différentes à gérer.
Après un projet de migration raté vers un autre système, nous avons perdu toutes nos automatisations SAP.
C’est là que nous avons découvert RogerHR, en mars 2024. Nous cherchions une solution simple, efficace et surtout adaptée au contexte hospitalier.
En trois mois seulement, Roger a été déployé et mis en production — ce qui est exceptionnel pour un SIRH de cette ampleur.
Ils ont été immédiats.
Et l’équipe RH a retrouvé le sourire : “Roger a redonné du peps à l’équipe”, comme le dit une collègue.
Avant, les RH étaient perçus comme une fonction de production administrative.
Nos spécialistes RH ne sont plus des “scribes” mais des validateurs : ils garantissent la cohérence, plutôt que de retaper les données.
C’est aussi un gain d’employabilité : nos équipes maîtrisent désormais des outils modernes, ce qui valorise leur profil.
Avec curiosité et enthousiasme.
Les ateliers de formation ont généré 95 % de retours positifs.
Les rares résistances provenaient surtout de la peur du changement – mais, dans les faits, même les profils les moins technophiles utilisent Roger quotidiennement.
Dans le domaine hospitalier, où tout est déjà digitalisé côté patient, c’était une évolution naturelle.
D’abord, ne pas chercher la perfection tout de suite. On est partis “tout feu, tout flamme”, mais il faut savoir phaser et sécuriser les fondations avant d’élargir.
Ensuite, impliquer les équipes : c’est l’adhésion collective qui fait le succès d’un projet.
Et enfin, miser sur des partenaires fiables : le support Roger est rapide, pragmatique et orienté solution.
Notre ambition : aller plus loin dans l’automatisation et créer une structure de services RH partagée, capable d’accompagner d’autres établissements.
Grâce à Roger, nous avons désormais un socle solide pour penser le futur sans augmenter les dotations.
Et dans un secteur hospitalier sous pression budgétaire, c’est une vraie révolution silencieuse.
