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Agilité

L’agilité est une approche qui vise à rendre les organisations plus flexibles et adaptables aux changements. Elle est de plus en plus reconnue comme un facteur clé de succès pour les entreprises, en particulier dans notre monde de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu (VICA).

L’agilité est une approche qui vise à rendre les organisations plus flexibles et adaptables aux changements.

Principes de l'agilité

  • Rendre les processus RH plus flexibles et centrés sur les besoins des employés et de l'entreprise
  • Favoriser l'autonomie et la responsabilisation des équipes
  • Privilégier les cycles courts et les ajustements continus
  • Encourager la collaboration et le travail d'équipe transversal
  • Développer une culture d'entreprise basée sur la confiance et l'engagement

Avantages de l'agilité

L’agilité offre de nombreux avantages, notamment :

  • Meilleure adaptation aux besoins changeants des employés et de l'entreprise
  • Augmentation de la productivité et de la valeur créée par les équipes
  • Amélioration de la collaboration et de l'implication des employés
  • Plus grande résilience et capacité d'innovation
  • Amélioration de la prise de décision et de l'apprentissage continu grâce aux cycles courts
  • RH plus proactives et perçues comme un moteur du changement

Comment mettre en œuvre l'agilité

L’agilité offre de nombreux avantages, notamment :

  • Définir clairement les objectifs et la vision de la transformation agile au sein de la fonction RH. Il s'agit de comprendre pourquoi l'agilité est nécessaire et ce qu'elle apportera à l'organisation.
  • Former les équipes RH aux principes et outils agiles. Les collaborateurs doivent développer de nouvelles compétences comme la collaboration, l'adaptation au changement, etc.
  • Adopter des structures organisationnelles plus flexibles en équipes pluridisciplinaires. Cela permet de réagir plus rapidement aux besoins changeants.
  • Mettre en place des rituels agiles comme les standups, les rétrospectives ou les revues. Ces rituels favorisent la communication et l'amélioration continue.
  • Rendre les processus RH plus itératifs avec des cycles courts de développement et de test. Cela permet d'obtenir un retour utilisateur rapide.
  • Adopter une gestion de la performance plus continue, avec un suivi régulier tout au long de l'année. Les cycles annuels rigides sont peu adaptés à l'agilité.
  • Développer l'autonomie des équipes RH en responsabilisant les collaborateurs et en favorisant l'apprentissage continu. L'agilité repose sur des équipes auto-organisées.
  • Accompagner le changement de culture induit par l'agilité, qui demande ouverture d'esprit et confiance. La réussite dépend largement de facteurs humains.
  • Utiliser des logiciels RH adaptés, qui permettent la mise en place de modes de travail agiles comme www.rogerhr.ch.

Route du port 8A, 1299 Crans

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